IOTの変革メソッドは、なぜ、たった「３日」で「アイデア出し」や 「意思決定」がサクサク進む人や組織を創り出せるのか？
あなたの職場でこんなお困りごとはありませんか？
●ミッション／ビジョンを打ち出したものの社員に浸透しない
●社内のベクトルが中々揃わない
●数値化できない部署の社員への評価がむずかしい（定性評価の不平等）
●指示待ち社員、自分の頭で考えない社員が多い
●不平不満は出ても、改善のアイデアは出ない
●仕事＝他人ゴトで、問題解決も他人任せな社員が多い
●リモートワークで社員が何を考えているかわからない
●会議で決まったことが実行されずにとん挫する
●昭和型リーダーシップから抜け出せない管理職が多い
●関係性の向上が必要と言われても、何か言うとハラスメント扱いされそう。部下との接し方がわからない
●次世代のリーダーが中々育たない
●社員の能力やヤル気を引き出す方法がわからない
●若い世代は叱るとすぐ離脱してしまう。接し方がわからない
●実は社員のメンタル問題、離職率に悩んでいる
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