ウチには「優秀な人材がいない」は本当か
人材不足を嘆くそ組織が見直したいこと 唐突ですが、私はもう10年以上、白米ではなく玄米を食べています。 これまで、コシヒカリ、あきたこまち、ななつぼし、ロウカット玄米など、様々な銘柄を試してきました。 とはいえ、普通に玄 […]
【メディア掲載】社員数が少ない会社ほど「うちは仲がいい」が危ない理由
このたび、経営者・専門家の知見を紹介するWebメディア「エキスパーツ」に、一般社団法人企業の未来づくり研究所 代表理事・石島幸子の寄稿記事が掲載されました。 社員数が少ない会社ほど「うちは仲がいい」が危ない理由 社員数の […]
採用面接で本当に見るべきもの
──資格や経歴では見えない“伸びる人材”と、応募者に見られている会社の姿 「いい人が採れない」「面接では良さそうだったのに、入社したら全然違った」採用に悩む経営者や採用担当の方から、こうした声をよく耳にします。 履歴書は […]
事業承継の前に起きる「もう一つの経営リスク」——社長の“判断機能”は、会社のインフラです
関係先で実際に起こったことですが——ある組織で、トップが任期中に突然辞任する、という出来事がありました。 経営幹部たちも含め、周囲は混乱しました。「何が起きたのか分からない」「後任はどうするのか」現場は“しっちゃかめっち […]
1.4倍の成果を生む“対等な契約”
日本企業がまだ知らない武器とは？ 最近、ある契約書のドラフトを書いていた時に、ふと、私のなかで強烈に蘇ってきたエピソードがあります。 それは、私が一般社団法人企業の未来づくり研究所（IOT）を立ち上げる直前、フィンランド […]
【完成報告】中小企業の“思考停止”に喝！🦖管理職アップデート力診断＆🏯経営者の武将タイプ診断を公開！
あなたの組織の会議でこんな“既視感”ありませんか？ …これ、実は互いの情報不足ーーーつまり「対話の不足」なんです。 IOTはこれまで対話型の研修やゲーム（Question Quest™）で、組織の“エンジン”をかけ直して […]
「評価モード」の罠——ベテラン上司が引き起こす”誤作動”と、QQが担う安全装置
「聞く技術」の講座や書籍が世の中に溢れていても、うまく機能しない現場があります。 理由はシンプル。耳のモードが違うからです。相手の話を“採点しながら”聞く耳、あるいは“好奇心で”聞く耳。聞く技術を語る本の中には、技術と心 […]
中小企業診断士39名が“目からウロコ”──「多様性を生産性に変える」講習レポートと、現場を動かすカードゲームQuestionQuest™の威力
先日、大塚商会本社にて開催された理論政策更新講習がありました。中小企業白書の要点に加え「組織の多様性を生産性に変える方法」をテーマにした理論×ワークの4時間半。 私は“対話の実践者”として、自社開発のカードゲームQues […]
「新規開拓＝社長」の会社は、なぜ伸び悩むのか？
— 教える ＜ 考えさせる、営業育成のリアリティ — はじめに：分担は“明確”なのに、未来が重たい 100～300名規模の企業でよく聞くのが「新規顧客開拓は社長、既存は社員」。一見、合理的です。立ち上がりは速く、社長の突 […]
人も機械もデジタルも”似た者”同士
～昭和の旋盤工の言葉とAIの共鳴～ 先日、新しいデスクトップPCのセットアップをしていました。これまで使っていた端末は、GPUトラブルにまみれた手のかかる旧世代。 そろそろ買い替え時…とは思いつつだましだまし使ってきたと […]